【數(shù)據(jù)說(shuō)話】2025賽季中超上座盤點(diǎn)：榜首狂攬96萬(wàn)人，墊底隊(duì)僅26萬(wàn)！70萬(wàn)差距背后是江湖地位縮影？ **核心提要** 2025賽季中超聯(lián)賽16支球隊(duì)主場(chǎng)總觀賽人數(shù)達(dá)586萬(wàn)人次，同比上漲12%，但兩極分化現(xiàn)象加劇——上座冠軍**山東泰山**累計(jì)吸引96.2萬(wàn)人次，而升班馬**青島海牛**僅26.1萬(wàn)人次，差值突破70萬(wàn)大關(guān)，創(chuàng)近十年最大落差。 --- ### **一、上座率金字塔：三強(qiáng)斷層領(lǐng)跑，六隊(duì)未破30萬(wàn)** 1. **第一梯隊(duì)（70萬(wàn)+）**： - 山東泰山（96.2萬(wàn)）、北京國(guó)安（88.5萬(wàn)）、上海申花（78.1萬(wàn)）穩(wěn)居前三，占聯(lián)賽總觀眾量的45%。 - **關(guān)鍵數(shù)據(jù)**：三隊(duì)主場(chǎng)場(chǎng)均超3.8萬(wàn)人，相當(dāng)于中游球隊(duì)兩倍。 2. **第二梯隊(duì)（40-60萬(wàn)）**： 武漢三鎮(zhèn)、成都蓉城等5隊(duì)構(gòu)成中堅(jiān)力量，場(chǎng)均約2.5萬(wàn)人。 3. **尾部陣營(yíng)（＜30萬(wàn)）**： 青島海牛、梅州客家等6隊(duì)掙扎于“萬(wàn)人線”邊緣，其中4隊(duì)同比上座率下滑。 --- ### **二、70萬(wàn)差距背后的三重邏輯** **1. 歷史積淀與球迷文化** 傳統(tǒng)豪門的百年積淀形成粘性社群，以國(guó)安為例：其工體年均上座率已連續(xù)9年突破4萬(wàn)，即便戰(zhàn)績(jī)波動(dòng)，死忠球迷仍占基本盤60%。反觀部分新軍，球迷基礎(chǔ)薄弱導(dǎo)致“戰(zhàn)績(jī)依賴癥”——青島海?？蛨?chǎng)觀眾僅為主場(chǎng)43%，遠(yuǎn)低于聯(lián)賽均值68%。 **2. 城市能級(jí)與商業(yè)開(kāi)發(fā)** 北上魯?shù)冉?jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)依托企業(yè)贊助、青訓(xùn)聯(lián)動(dòng)打造商業(yè)閉環(huán)，衍生消費(fèi)占俱樂(lè)部收入35%。而中小城市球隊(duì)受限于本地消費(fèi)力，門票收入占比仍超50%，抗風(fēng)險(xiǎn)能力懸殊。 **3. 賽程安排與場(chǎng)館條件** 足協(xié)為照顧轉(zhuǎn)播將豪門對(duì)決集中至周末黃金檔，弱隊(duì)多遭遇“工作日午場(chǎng)”，直接影響家庭觀眾入場(chǎng)。此外，部分老舊球場(chǎng)容量不足（如梅州主場(chǎng)僅1.2萬(wàn)座），硬件天花板難突破。 --- ### **三、裂痕加劇的長(zhǎng)尾效應(yīng)** - **商業(yè)價(jià)值分化**：頭部球隊(duì)單場(chǎng)廣告報(bào)價(jià)已達(dá)尾部球隊(duì)5倍，贊助商資源加速向TOP3集中。 - **青訓(xùn)造血困境**：低上座率間接導(dǎo)致梯隊(duì)投入縮水，中下游球隊(duì)近三年青訓(xùn)球員流失率升至31%。 - **聯(lián)賽平衡性挑戰(zhàn)**：轉(zhuǎn)播分成公式中上座權(quán)重若持續(xù)走高，可能形成“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的馬太效應(yīng)。 --- **短評(píng)**：70萬(wàn)人次的差距不僅是數(shù)字鴻溝，更折射出中超從“資本驅(qū)動(dòng)”向“生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)型的陣痛。若不能通過(guò)賽制改革（如分區(qū)制）、收入共享機(jī)制縮小資源落差，未來(lái)聯(lián)賽的懸念或?qū)H存于爭(zhēng)冠集團(tuán)之間。